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新十年 新动能 新视界 ——世界杯官方网站中文版召开2021年度工作总结表彰会
发布时间:2022-01-20

1月19日,世界杯官方网站中文版2021年度工作总结表彰会在集团会堂召开,会议回顾总结了过去一年取得的成绩和经验,对2021年度先进团队与个人进行了表彰,安排部署了2022年工作,号召全体员工,进一步鼓舞士气、坚定信心,聚焦新三年发展战略,推动公司高质量发展再上新台阶。

会议以“现场+视频”的方式召开,医药集团全体人员、山东省区域内各公司部门经理、车间主任及以上人员,受表彰人员代表、职工代表参加现场会议,“北上广杭”公司通过视频形式参会。淄博世界杯实业投资股份有限公司总经理郑刚参加会议。

会上,观看了2021年品牌时刻视频;对2021年度产业创新突出贡献奖、企业创新成长奖、经营管理优胜企业奖、优秀总经理奖、优秀团队奖、优秀经营管理者、优秀车间主任、销售精英、管理创新奖、技术创新标兵、优秀员工、新锐员工进行了表彰奖励。

产业创新突出贡献奖

优秀总经理奖

经营管理优胜企业和企业创新成长奖

优秀团队奖

优秀经营管理者

优秀车间主任

销售精英

技术创新标兵、管理创新奖

优秀员工

新锐员工

世界杯官方网站中文版总裁李家全作2021年度工作总结报告,子公司代表、制剂管理中心、beat365中文官方网站研究院、营销管理中心进行工作汇报,世界杯官方网站中文版董事长赵叶青作了工作交流。

李家全总裁在会上作了题为《启新程 谋新局 开新篇,以二次创业的决心开启新一轮战略发展》的工作报告。李总在报告中全面总结了2021年的各项工作,对2022工作进行了安排,确定2022年将坚持“稳字当头”的工作总基调,贯彻执行2022—2024发展战略规划,统筹推进“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”总体布局,坚持构建“化学合成与合成生物学研发平台、CMO合作平台、产业化平台”,力求在“激发技术带动力、扩大市场竞争力、增强战略执行力、加固基础承载力、提升项目支撑力、提高品牌影响力、强化人才驱动力”上见实效求突破。进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,统筹做好“稳增长、拓市场、建平台、提效率、防风险”各项工作,以二次创业的决心开启新一轮战略发展。

赵叶青董事长作了题为《新十年 新动能 新视界》的工作交流报告,分别从“回望2021、环境分析、展望2022”三个主题作了交流分享。

赵叶青董事长在交流中充分肯定了2021年取得的工作成绩,分析了当前国内外行业与市场环境,交流了2022年的工作思路,提出2022年基本指导思想:按照三年规划指导,继续坚持聚焦主业、聚合资源、聚力创新,依托核心平台和组织能力,聚焦优势产业,加快新增长点培育;依托组织变革和机制优化,充分整合内外部资源,集中资源实现组织痛点和堵点的突破;依托合规管理和精益生产,实现企业风险管理水平的进一步提升;依托人力资源持续变革,实现团队和核心人才队伍的持续升级。统一思想、协同奋进,实现2022年既定预算目标,实现三年规划顺利开局。

在交流2022年的具体工作举措时,赵叶青董事长用“定位、路径、系统、品牌、团队”五个关键词,从“方向和目标维度、创新方法维度、平台和资源维度、企业价值维度、可持续发展维度”对2022年的战略实施路径进行了分享和交流。

在阐述“定位”时,赵董提出,要依托三年规划中确定的“聚焦高端医化产品、化学合成和生物发酵特色原料药、高品质仿制药、改良型新药,探索现代生物医药、大健康产业”的产业定位,进一步明确了2022年集中聚焦“高门槛合成生物学领域、高质量化学制药产业链升级、高端医药中间体与原料药CMO/CDMO”三大创新发展方向。提出加大底层技术和合成生物学方向的研发力度,利用3-5年时间打造“一流的生物发酵与合成生物学平台企业、优秀的仿制药和改良型制药企业、实现CMO/CDMO进入主流市场”的发展目标。

“路径”实施和创新发展上,坚定不移打造自主创新平台和系统,构建自主技术平台和平台性技术;坚定不移地构建高水平对外合作平台,打造一流的研发和管理创新合作朋友圈,实现国际视野、模式先进、常态化管理的“聚力创新”。

“系统”构建上,持续变革创新、探索完善“动态战略管理、计划目标管控、复合型营销、集团集采、生产运营、财务管理、人力资源管理、BD与国际注册合作、研产销一体化、CMO/CDMO、企业管理、风控与内审、证券管理”等十二大系统

“品牌”打造上,坚持以客户为中心,满足未被满足的需求,全力打造“产业品牌”。积极搭建平台、优化环境、科学激励、信守承诺,进一步完善合伙人机制,塑造“员工品牌”。继续关注和参与社会慈善公益事业,履行社会责任,维护公司“社会品牌”。

最后,赵叶青董事长从“团队结构、素质能力、成长机制、团队氛围”四个方面对“团队”建设提出了希望和要求。赵董指出,一是要完善团队结构。进一步加大招聘、引才引智力度,满足产业转型日益迫切的关键人才支撑需求。针对急需岗位,要从专业背景、年龄等层面进一步完善和优化团队结构。二是要提升素质能力不断满足支持企业高质量和创新发展的持续性需求。各级管理者要关注下属能力素质,针对素质能力弱的员工,强化学习培训,快速提升岗位素质能力,满足岗位和企业发展需求。三是要完善成长机制以人力资源制度为核心,进一步完善软件体系、制度体系,满足职工持续突破成长、实现理想目标的内在诉求。四是要营造良好团队氛围满足全方位发展、追求更高层次满意度的现实需求。要将团队氛围营造与企业文化建设相结合,畅通沟通渠道,多关心下属、了解下属,通过不同渠道了解和研究不同时代背景、学历背景、专业背景的年轻员工,细分化、精细化分析管理对象,满足各层级、各时代背景员工的发展需求、生活需求和精神需求,让他们在更好的环境和平台上实现自我价值,得到更多的归属感和荣誉感。

医药集团常务副总裁崔希礼主持会议,并就会议精神的贯彻落实提出要求,一是迅速学习、传达、贯彻好会议精神。各单位要把贯彻、落实会议精神作为当前重要事项,切实抓紧抓实抓好。二是紧紧抓住重点工作。2022年是新三年战略规划的开局之年,新阶段有新标准、新目标、新要求,各单位要紧紧抓住重要的战略机遇期,牢牢把握各项工作的重点和创新点,争取上项目、拓市场、谋发展,培育新的经济增长点,创造高质量发展新成果。三是迅速启动今年工作。目标己经明确,任务己经部署,关键在于积极行动,各级团队要狠抓工作落实,增强紧迫感和危机感,抢时间、争速度,主动拓市场、推项目,确保实现首季开门红。四是精心安排春节期间工作。春节将至,要按照“一把手负总责、谁主管谁负责”的原则,认真做好安全生产、稳定发展等各项工作,并结合疫情防控要求,做好健康防护,确保集团员工过一个安全、健康、祥和的春节。

                     (北京管理中心品牌文化部供稿)

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